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　　随着我国社会经济的不断发展，建设项目逐渐增多。在施工过程中，由于起步较晚，且缺乏国家统一规定，导致项目管理较为困难，容易对工程效益产生不利影响。对此，本文对建筑项目全过程管理的内涵以及特点进行阐述，对建设项目全过程的具体内容与要点作出探讨，以期能够更好地推动我国工程建设项目管理水平的提升。

　　由于工程量庞大，涉及内容较多以及工期长等特点，对建设项目管理的难度较大。但与此同时，项目管理对于工程效益与工程质量等具有重要影响。因此，应完善项目管理模式，从建设项目的全过程出发，对项目成本与质量进行控制，完善对各环节的施工安排与施工规划，以更好地确保工程建设的效益性与合理性。

　　建筑项目全过程管理是指对建筑项目的各环节，根据施工规范与施工要求，通过一定的组织形式进行系统性计划、监督、控制与评价的全过程。建筑项目全过程的管理的目的是在确保工程质量与工程效率的前提下，提升企业的综合效益，同时促进企业的可持续发展。

　　建筑项目全过程管理是指对建筑工程的各环节进行管理，其目的在于获得经济、社会以及环境三方面的综合效益。因而对于建筑项目的每一环节都应科学性地、有针对性地进行计划与管理，所有环节的管理都应考虑对整体的影响，所有的管理措施都应为最终目标服务。

　　建设工程的五个环节，策划、设计、经营、施工以及维护管理等。每一环节都有相对应的管理目标。在策划环节，主要目标在于选择合适的建设项目来进行投资，并规划好投资目标；在设计阶段，主要目标在于根据投资目标设计相对应的投资方案；在运营以及维护而管理环节，主要目标在于维持项目的可持续性，节约建设成本。在施工环节，主要目标则是为了对建设项目的具体环节实施管理，对每一环节的具体施工进行质量控制，确保项目建设的质量、成本以及效率。

　　在项目建设过程中，尽管每一环节的管理目标不同，但彼此之间却又存在紧密关联。其中，比较明确的是所有的施工环节都是为了最终目标而服务。隐形的联系则在于总成本控制下的各环节成本分配问题，以及各环节施工结果对于后续环节施工的影响等等。所以在项目建设过程中，要注重遵循多元主体的原则，合理分配施工成本，以获取最大化利益。

　　建设项目全过程管理具有复杂性的特点。这主要由其本身的特性所决定。首先，建设项目本身成果较多，且同时具有特殊性，无法成批生产。此外，建设项目本身属于综合性的工程，涉及行业较多，协调难度较大。其次，全过程管理与传统管理不同。全过程管理不仅要涉及建设期，同时还要涉及运营与维护管理等。这增加了管理的内容与数量。与此同时，对全过程进行管理，管理过程中涉及的投资、合同、人员等也相对更多，沟通与协调也变得更加困难。

　　策划决策是决定投资总规模、投资重点、投资结构以及项目地点与布局的过程。策划决策阶段通常发生在项目建设的前期，主要包含两方面的内容，项目建议书的编制及其可行性研究。

　　项目建议书是对具体项目进行记录的文件，目的在于为投资决策提供依据，便于投资项目的选择。编制项目建议书需要事先调查好自然资源以及项目所涉及市场的数据分析与预测工作，并出具投资机会分析结果。需要注意的是，项目建议书并不代表最后的决策。

　　只有在项目建议书经有关部门批准后才可以进行可行性研究。可行性研究是指投资项目的效益性、合理性以及先进性等进行考察，是一个综合性的论证过程。该阶段的主要做法为组织邀请专家对项目的可行性进行考察验证，通常从技术角度以及经济角度对项目进行考察论证。在研究过程中，需要考察项目的目的、原因、时间、责任体系以及位置和做法等具体内容。待考察完毕以后，需要出具可行性研究报告。该报告将作为项目投资的直接依据，其结论对于项目可行具有直接影响。如果可行性研究报告表明项目可行，则代表项目可以进入实施阶段。

　　勘察设计阶段尽管费用占比不到总体工程费用的2%，但对于工程项目造价的影响程度却可以达到75%以上。勘察设计阶段通过对项目进行调查，最终进行设计方案的编制。在该过程中，设计所考虑内容的深度，以及设计所规划、注意的事项等将会对工程造价产生直接影响。勘察设计通常分两步进行。首先是初步设计。对大体的施工方案进行规划。其次则是施工图设计。对具体的项目施工等进行规划。此外，对于一些涉及内容较多196体育，具有特殊要求的项目，在经过初步设计以后，还需要根据特殊需求额外进行技术设计。在工程建设过程中，由于设计阶段对工程造价影响较大，且其中不确定性因素较多，为了加强对工程造价的控制与管理，通常需要在设计阶段进行管理工作。管理工作的主要内容为从技术角度以及经济角度对方案进行甄别、筛选，控制方案成本。具体做法为依据投资金额确定初步设计概算以及对应的控制计划，随后根据初步设计概算对施工图设计及其预算进行限额处理。同时，对于设计变更费用也应进行控制与管理，确保其不超过原本限定额度。通过对设计阶段进行统筹管理，可以避免一些无用的规划环节，从而更有助于确保各项经济技术指标符合建设要求。

　　施工阶段是决定设计目标能否实现的重要环节，对于整体项目的建设效益具有重要影响。其中，施工阶段主要包含质量管理、进度管理以及工程造价管理三个阶段。

　　质量管理需要对施工器械、材料以及施工工艺与施工环境等进行管理。其中，对于施工器械，应注意不同设备的使用顺序，以及做好上岗检查制度，同时在设备使用完毕以后，及时对设备进行养护处理。对于材料，则应注重材料质量管理，以及材料资料查验。对于施工工艺，应严格按照设计进行，同时注重施工方法以及施工要点。对于施工环境，不同项目本身地质、水文、通风等条件各不相同，应根据不同施工项目的特点进行合理布置。

　　进度管理是决定项目能否按照预期完成的重要环节。对于进度管理，应根据项目状况制定进度计划，随后根据计划安排相对应的施工环节。在施工过程中，应及时根据环境、资源以及工程进展状况动态调整进度，以确保符合设计预期。

　　工程造价管理是确保建设成本的重要环节。对于工程造价的管理，首先应该优化好组织设计，对施工方案作出合理选择。随后需要审查施工图，尽量减少施工图纰漏，防止设计漏洞对工程成本的影响。其次，施工过程由于不确定因素较多，因而容易发生索赔问题，应该对施工阶段的索赔做好管理。最后，应该对工程进度款加强审核，及时做好记录工作，以避免投资不受控制，金额支付出现问题。

　　运营维护阶段是建设项目管理的重要环节。运营维护的目的在于确保建设项目的使用符合设计规定，运营期的管理关系对于项目能否体现其原本功能具有重要影响。同时，良好的运营维护还可以确保建设效率符合设计预期。在运营维护管理的过程中，值得注意的是运营成本。该部分成本如若不进行控制，很容易导致建设费用暴增。因而在全过程管理费用分析与管理过程中，应格外关注运营成本。此外，运营维护阶段应注重对投资的资金回收以及投资成果进行检验，应根据调查数据以及实践成果对投资进行客观评价。

　　目前，我国项目建设在管理方面尚未成熟。基于项目特点的全过程管理模式涵盖了项目建设的方方面面，更有助于提升工程效益，以及确保建设质量与建设水平，是我们应该着重思考并研究改善的重要内容。

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